2015年是“十二五”规划的收官之年，全院要认真贯彻落实党的十八大精神和省委省政府重要决策部署，认真贯彻落实全国职教会议精神，深入巩固党的群众路线教育实践活动成果。工作的基本思路是：按照“夯基础、强内涵、富特色、树品牌”的发展思路，“以内涵发展为主线，以改革创新为动力，以加快发展为宗旨”，坚持立德树人，坚持服务发展，以促进就业为导向，以产教深度融合、校企密切合作为途径，谋划学院“十三五”事业发展规划，以开好第一次党代会为契机，实施“管理水平提升”、“人才培养质量提升”两大工程，全面吹响建设省内一流高职院校的号角，不断提高人才培养质量，增强创新能力，提升社会服务水平，努力办成人民满意的省内一流高职院校。具体工作要点如下：

一、以“十三五”规划为统领，为学院未来五年的发展精心谋篇布局

1、科学谋划学院未来五年的发展。成立学院“十三五”规划领导小组，认真分析总结“十二五”规划，梳理建院以来的办学经验，科学制定学院“十三五”规划。在规划制定中做到调研在先，充分体现以发展为主线，改革为动力，内涵建设为核心的发展思路。形成以总体规划为总纲，以师资队伍建设规划、专业建设和课程建设规划、校园文化建设规划、科研建设发展规划、党风廉政建设规划、后勤服务与改革规划、党建与干部队伍建设规划、学生思想政治教育规划、各系（部）事业发展规划等专项规划为支撑的体系，为学院未来五年的发展精心谋篇布局。（责任部门：院属各相关部门）

二、以深化内涵建设为主线，实施“管理水平提升”工程

(一)以开好学院第一次党代会为契机，全面加强党建和思想政治教育工作

2、召开好学院第一次党代会，完成学院党委、纪委换届工作，全面推进学院党建和思想政治教育工作，促进学院的改革和发展。（责任部门：组织部、纪检监察室、党政办< 宣传统战部>、各党总支）

3、加强干部队伍建设。根据《全球最大的博彩公司》等规定，对试用期满中层干部进行考察；结合学院事业发展需要和党委安排，下半年合理新增学院三级机构，做好副科级干部选拔任用工作；制定2015年度学院干部培训方案，利用国家教育行政学院、高校中青班和院内外培训，有计划地开展分层分类培训和轮训，建立干部培训管理档案，实现培训管理档案电子化。（责任部门：组织部、各党总支）

4、完善党建工作制度。建立党总支基层党建专项考评制度，推动各基层党组织抓好抓实基层党建工作。（责任部门：组织部、各党总支）

5、进一步抓好基层组织建设，夯实党建工作基础。编印《全球最大的博彩公司基层组织工作手册》，提高基层组织工作水平；积极推进“五型”、“五化”党组织建设，全面建成各总支党员活动室；继续深入推进学院“党建专项课题研究”和“基层党建工作水平提升工程”，启动党校微课建设；建设并运用学院党建网，推进网络学习教育平台和日常党员管理平台建设。（责任部门：组织部、各党总支）

6、开展作风建设，巩固扩大党的群众路线教育实践活动成果。认真组织党员领导干部开展“三严三实”专题教育活动；对各党总支整改落实情况进行“回头看”；组织开展对窗口职能部门进行服务师生专项测评，巩固和扩大群众路线教育实践活动成果。（责任部门：组织部、纪检监察室、机关党总支、工会）

7、认真贯彻中办、国办《全球最大的博彩平台》，制定工作方案，全面贯彻实施；围绕主线，制定党委中心组理论学习计划、教职工政治理论学习计划，提升党员干部的政治素养；推动中国特色社会主义理论进教材、进课堂、进头脑，制定《全球最大的博彩平台》教学计划，抢占意识形态工作制高点；探索建立学生思想政治教育校园网络教师资源库，组织评选网络骨干教师。（责任部门：党政办< 宣传统战部>、科研处< 思政部>、院团委、教务处）

8、认真贯彻落实党风廉政建设主体责任和监督责任。建立完善主体责任和监督责任的工作运行机制，推进执行一岗双责制；建立和完善廉政风险分析制度；按照“制度建到岗，风险定到位，责任落到人”和“三个防止一个阻断”，做好廉政风险防控工作。（责任部门：纪检监察室）

(二)以校园文化为载体，提升学院声誉和学生管理服务水平

9、提升宣传统战工作水平。全面完成学院门户网站改版并投入使用，完善校园网管理办法，加强网站信息的更新率，对内对外积极宣传展示学院新形象；继续做好学院院报的出版发行工作，制作学院形象宣传折页，评选学院事业发展年度“十大新闻”，建立学院校园微信，加强常规宣传载体的建设、管理和使用；组建学生网络工作队伍，完善微信平台，推进全院和各系团总支二级微博、微信体系建设；整合校外媒体资源，对内对外宣传展示学院发展成果；继续完善和规范民主党派、副高职称以上无党派人士工作档案，积极指导并协助各民主党派开展相关工作，进一步提升学院统战工作水平。（责任部门：党政办< 宣传统战部>、院团委）

10、提升学生管理和服务水平。召开第二次学生工作会议，对3年来的学生工作做出总结，对未来3年学生工作做出部署；进一步完善学生管理的院系二级管理模式。修改完善《全球最大的博彩平台》，理顺院系二级学生管理工作机制；进一步完善学生资助体系，提高服务学生的水平；进一步加强学习型学工队伍建设。积极支持鼓励辅导员、班主任申报课题；组织编印《全球最大的博彩平台》和《全球最大的博彩平台》；组织开展“我最喜爱的辅导员”评选活动；做好《全球最大的博彩公司》修订工作；深入开展学风建设活动。开展“优良学风示范系”、“优良学风示范班”的创建活动；制定《全球最大的博彩公司》实施方案，切实加强学生的出勤率和日常行为养成，逐步提高学生综合素质；进一步加强和完善学生公寓的监督管理监督机制；理顺工作流程，大力推进学生公寓文明卫生和文化建设，形成特色和品牌。（责任部门：学生处< 学生资助中心、招就办>、院团委、各系）

11、提升共青团工作水平。充分利用学院为全省学生创业试点单位的机会，建立学院创业孵化基地，建立学生创业平台，探索建立学院“三创中心”，积极备战“创青春”全国大学生创业大赛，支持创业团队参加校内外各类创业赛事；按团中央要求积极组织开展“四进四信”活动。围绕“践行核心价值观，争做向上向善好青年”主题，开展“社会主义核心价值观宣传月”活动；开展“榜样行动”；加强素质学分建设，完善素质学分制改革；继续开展中华优秀传统文化教育和青年马克思主义者培养工程；广泛开展大学生“走下网络、走出宿舍、走向操场”主题活动；加强特色校园品牌文化建设；大力加强基层团组织的建设。（责任部门：院团委、经济管理系）

(三)以提升管理能力和服务水平为切入点，做好相关工作

12、深化院系二级管理。建立健全相关规章制度，制定《中共全球最大的博彩公司委员会系部党政联席会议制度》和《全球最大的博彩公司院系二级管理办法》等办法及配套措施，进一步理顺二级管理体制，全面推进院系二级管理。（责任部门：组织部、人事处、教务处、相关部门）

13、修订完善学院章程。以我院被确定为贵州省事业单位法人治理结构建设试点单位为契机，完成学院章程的修订，建立自主管理、民主监督、社会参与的现代大学治理结构，探索内部治理结构创新，建立高效的内部运行机制，探索分类管理、分类评价的人事管理制度。（责任部门：党政办< 宣传统战部>、组织部、人事处、工会）

14、建立后勤管理动态监控平台；建立健全食堂、物业管理考核机制，提高管理效能；做好节能管理，建设节约型校园；按照上级要求，做好公车改革工作。（责任部门：总务处）

15、建立国有资产管理平台，使国有资产管理规范化、科学化、信息化；建立“资产使用公示”制度，提高自查的使用率；建立和完善资产管理制度，确保国有资产保值增值。（责任部门：国资处、实训中心）

    16、发挥工会组织凝聚力。突出“两大服务”，团结广大教职工为学院深化改革建功立业；对教职工提出的提案进行梳理并逐项办结反馈；制定公租房分配方案，完成公租房的分配；组织开展符合学院特点特色的教职工技能培训及技术比赛；开展“明礼知耻，崇德向善”在校园，践行社会主义核心价值观主题活动，切实提升广大教职工的思想素质、道德修养；加强教职工文化，工会文化建设。建成“职工之家”、“职工书屋”，恢复教职工工间操。（责任部门：工会）

三、以三年质量建设年为抓手，提升人才培养质量和水平

17、制定《全球最大的博彩公司质量工程建设三年行动计划》，系统推进学院人才培养水平。（责任部门：教务处、科研处、各系部）

18、完成实训室建设任务。完成“食品生物技术”、“物流装备技术”、“工艺美术”三个省级开放性实训基地建设任务；基本完成省级“民族服饰与民族工艺品展览馆”建设任务；完成“中德诺浩汽车高技能人才培养助推计划校企合作项目”一期建设并实现招生。（责任部门：轻工化工系、经济管理系、艺术设计系、机电工程系、实训中心）

19、建立专业预警和退出机制；建立60个以上稳定生源基地，并将生源基地的贡献率纳入年度目标考核。（责任部门：教务处、学生处< 学生资助中心、招就办>、中职部、各系部）

20、开好并落实好教学科研工作会议精神。对3年来的教学科研工作做出总结，对未来3年教学科研工作做出部署；制定专业带头人（项目负责人制）、青年骨干教师、教研室、专业、课程建设、中高职衔接等方案，提高专业建设、课程建设、师资队伍水平和素质。（责任部门：教务处、科研处、中职部、各系部）

21、抓住三个重点。

（1）建立健全教学质量监控体系。建立一套以反馈和改进为主要目的的院系教学质量监控体系，完善教学工作流程，提高教学质量监控水平；建立健全外聘教师管理办法，建立相对稳定的外聘教师队伍；建立系部生师比预警机制。（责任部门：教务处、各系部）

（2）强化校企合作、产教融合。必须加强与贵安新区相关部门、产业园和企业的合作，每个系至少签订1个以上的产教融合、校企合作协议。（责任部门：各系部）

（3）建立混合所有制物流学院和职教集团。（责任部门：教务处、经济管理系、艺术设计系）

22、实现三个突破。

（1）实现专业培养方案制定模式的突破，并作为重点专业建设的条件之一。（责任部门：教务处、各系部）

（2）实现“双师结构”师资队伍建设的突破。按照“引培并举、专兼结合、校企互通”的原则，建立一支教学经验丰富、实践能力强、服务区域经济的专兼结合的双师结构的教学团队；同时完成博士引进和2015年度师资及管理人员的引进和招聘工作，为学院的可持续发展提供优质人力资源支持。（责任部门：人事处、教务处、各系部）

（3）实现对外交流广度和深度的突破。扩大对外合作交流的范围，实现中外合作办学新模式的突破。（责任部门：党政办< 宣传统战部>、教务处、学生处< 学生资助中心、招就办>）

23、大力加强科研工作。建立基于校企合作的科研服务产业发展平台；组建院级科研团队；与系部共建科研发展平台；完成教学工作量与科研工作量互换办法的制定工作。（责任部门：科研处）

24、做好继续教育和技能鉴定工作。进一步做好在本校及中高职学校中的宣传动员工作，充分调动其组织学生的积极性，力争使本校的鉴定工作有所突破，年鉴定人数达到2200人以上；进一步加强考评队伍建设。计划组织符合条件的教师分期分批参加市技能鉴定中心组织的国家考评员资格认证培训，使101所任期内职业技能鉴定考评员保持在100人以上；加大继续教育工作力度，力争继续教育在2014年基础上实现重大突破。（责任部门：继续教育中心< 职业技能鉴定所>）

四、以规模、质量和效率协调发展为要务，稳定办学规模和提高毕业生就业水平

25、完成高职招生计划4600人，确保高职新生报到3680人；完成中职（含五年一贯制）招生计划2000人；做好各类招生的宣传和录取工作。（责任部门：学生处< 学生资助中心、招就办>、中职部、党政办< 宣传统战部>）

26、继续做好学院申报“全国毕业生就业典型经验示范高校”的有关工作；进一步完善就业工作机制，修改完善《全球最大的博彩平台》和《全球最大的博彩公司》，完善就业工作通报制度和工作例会制度；完善毕业生跟踪调查机制，做好毕业生的跟踪调查和就业质量报告发布工作；进一步加强就业工作和就业市场的建设，提高学生就业质量；进一步加强就业指导、好毕业生的就业推荐工作，提高服务水平；建立就业困难学生、特殊群体学生就业帮扶机制，确保毕业生充分就业、高质量就业。（责任部门：学生处< 学生资助中心、招就办>）

五、以根本改善办学条件为目的，加快新校区建设步伐

27、基本完成新校区主体工程建设。加快施工进度，完成校企合作产业园、学生活动中心、商业模拟实训中心、图书馆、学生宿舍、二期绿化、数字化校园、道路、水、电、气等管网项目的建设任务。（责任部门：基建办、审计监督办）

28、加强新校区建设的融资工作。做好“亚行贷款”项目；做好学院2014年度财务结算，2015年度财务预算，合理安排资金，确保学院的正常运转。（责任部门：财务处）

29、做好新校区建设的监督审计工作；组织对院属部门开展一次以上《全球最大的博彩公司》的学习培训；加强内部审计，对学院二级机构随机抽取二个以上部门进行内部审计。（责任部门：审计处）

六、以平安校园为目标，确保校园安全稳定

30、按照上级要求，做好安全稳定“百日攻坚”的组织、检查、落实工作；组织对《全球最大的博彩公司》的学习宣传工作；做好预防“六灾一渗透”和“反暴恐”工作；重点做好消防工作，建立健全消防管理制度，组织一次全院性的消防演练；定期组织召开安全稳定工作会议，研判安稳工作；定期和不定期开展排查；对照2015年省校园及周边综合治理工作要点的要求，制定学院2015年安全责任书，并与各部门签订。（责任部门：保卫处）

全院要以更加积极的姿态、更加奋发有为的精神、更加实干的作风，突出重点，狠抓薄弱环节，毫不动摇地加快发展，好中求快，努力办好人民满意的高等职业教育，为贵州经济社会又好又快更好更快发展做出新的贡献。